MASTER EN LOGISTICA INTEGRAL Y OPERACIONES

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Descripción

Durante los últimos años, la logística se ha convertido en una función clave que permite conseguir verdaderas ventajas competitivas.

El máster de Logística integral y operaciones aspira a proporcionar a los participantes todos los elementos necesarios para saber implantar y gestionar estrategias logísticas en la organización, utilizando las técnicas e instrumentos más adecuados para cada caso.

Aplicación profesional

Los estudiantes del máster en Logística integral y operaciones desarrollan su carrera profesional como:

Consultores expertos en departamentos de logística, transporte o compras
Responsables de producción, operaciones, calidad o atención al cliente (costumer services)
Responsables en áreas de consultoría de producción.

A quién se dirige

Este programa está dirigido, de manera específica, a todos aquellos profesionales y licenciados o diplomados universitarios en general que busquen conocer la gestión del proceso productivo y logístico desde una visión integral, y que desarrollan o quieren desarrollar su actividad en el ámbito de la logística, incorporando la innovación que supone el método de SCM (supply chain management).

En particular, el programa está destinado a todos aquellos profesionales de empresa que participan o hayan de participar en el proceso de dirección y gestión de la cadena de operaciones de empresas y organizaciones: planificación, logística, compras, producción, I+D, calidad, etc.

Datos de interes

Edición: 5.ª
Inicio: 04 Noviembre 2006
Duración: 2 años (540 horas)
N.º de créditos: 36
Idioma en que se imparte: Español

Programa 1. Dirección de operaciones 1.1. Introducción a las operaciones 1.1.1. Concepto de logística: definición y objetivos 1.1.2. Logística integral 1.1.3. El sistema logístico y sus subsistemas 1.1.4. El plan logístico 1.1.5. Las nuevas estrategias logísticas 1.2. Aprovisionamiento 1.2.1. El proceso de aprovisionamiento 1.2.2. Coste integral de los aprovisionamientos y la gestión de materiales 1.2.3. La figura del proveedor y las alianzas con otros proveedores 1.2.4. El enfoque JIT en la gestión del aprovisionamiento 1.2.5. El consorcio modular 1.2.6. La negociación 1.2.7. La gestión de stocks 1.2.8. La evaluación y la certificación de los proveedores 1.3. Producción 1.3.1. La función de operaciones: objetivos y conceptos básicos 1.3.2. Diseño del proceso productivo 1.3.3. Distribución en planta 1.3.4. La productividad y los factores que la condicionan 1.3.5. Planificación, programación y control de la producción 1.3.6. La planificación de las necesidades de materiales: MRP 1.3.7. El sistema just in time 1.3.8. Planificación, programación y control de proyectos: PERT 1.4. Introducción a la logística integral 1.4.1. Concepto de logística: definición y objetivos 1.4.2. Logística integral 1.4.3. El sistema logístico y sus subsistemas 1.4.4. El plan logístico 1.4.5. Las nuevas estrategias logísticas 1.5. Sistemas de distribución 1.5.1. Distribución comercial y distribución física 1.5.2. Modelos de distribución física (directa o escalonada) 1.5.3. Diseño de los modelos de distribución: aspectos fundamentales 1.5.4. Objetivos del servicio 1.5.5. Decsiones sobre los puntos de stock requeridos 1.5.6. Localización física de almacenes 1.5.7. Estrategia de distribución 1.5.8. Sistema de distribución y sistema de información 1.5.9. Control de la gestión de distribución 1.6. Gestión de almacenes 1.6.1. Los almacenes y sus funciones 1.6.2. Tipología de los almacenes 1.6.3. La manutención de los almacenes 1.6.4. El diseño y automatización de un almacén 1.7. Gestión del transporte 1.7.1. El transporte: funciones, transportistas y operadores 1.7.2. Modos de transporte 1.7.3. Multimodalidad 1.7.4. Gestión de rutas 1.7.5. Gestión de flotas 1.7.6. Seguimiento y control del transporte 1.7.7. Gestión estratégica del transporte 2. Dirección de logística integral 2.1. Supply chain management 2.1.1. Introducción 2.1.2. El diseño de la estrategia logística 2.2. La subcontratación logística 2.2.1. Introducción 2.2.2. La subcontratación 2.2.3. Proceso de reflexión estratégica de la subcontratación de actividades 2.2.4. Subcontratación logística 2.3. Logística internacional 2.3.1. Introducción 2.3.2. Aduanas y logística 2.3.3. Los documentos en el comercio exterior 2.3.4. La utilización de las nuevas tecnologías 2.4. Gestión de la calidad 2.4.1. Introducción 2.4.2. Defición de calidad 2.5. e-logistics 2.5.1. Introducción 2.5.2. La cadena de valor y la actividad de e-logistics 2.6. Logística inversa 2.6.1. Introducción 2.6.2. Logística inversa 2.6.3. Logística inversa y estrategia 2.7. Recursos humanos y logística 2.7.1. Introducción 2.7.2. Cultura empresarial y logística 2.7.3. Liderazgo y recursos humanos 2.7.4. Procesos de cambio y logística

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