PROGRAMA DE DIRECCION DE CONTOL DE GESTION

[+ programas de esta Institución]

Desde su fundación en 1957, EADA ha venido desempeñado un intenso papel innovador, y fue la primera institución española en ofrecer programas de formación a la comunidad profesional. En la actualidad, EADA ofrece una amplia gama de actividades de desarrollo y formación para ejecutivos en formato tanto abierto como in-company. EADA también ofrece programas de postgraduado con un fuerte acento internacional, y lleva a cabo actividades de investigación. Desde su fundación, unos 100.000 estudiantes han confiado su formación a EADA. Con una experiencia de más de 40 años dedicados a la formación de ejecutivos, y galardonada con el European Quality Label (acreditación EQUIS) por el efmd y AMBA, EADA es una de las escuelas de negocios más importantes de España y Europa.

Descripción

-Diseñar la estructura del sistema de Control de Gestión:
Sistemas de costes como fuente de información para apoyar la toma de decisiones y la evaluación de los resultados financieros.
Centros de responsabilidades
Sistema Presupuestario
Precios de Transferencia
Indicadores de Gestión (financieros y no financieros) -Dirigir el proceso de Control de Gestión:
Comprender el impacto que tiene en el comportamiento de los responsables la forma en que se utilicen las distintas herramientas de Control de Gestión.
Discernir las consecuencias de diferentes alternativas de remuneración e incentivos a nivel de responsables operativos y de directivos.
Aprovechar las oportunidades que ofrecen los sistemas de información.
Promover la aparición de estrategias emergentes.
Llevar una adecuada gestión del riesgo.
-Identificar las verdaderas contribuciones de algunas herramientas de control de Gestión:
Los Costes Basados en la Actividad (ABC) y el Activity Based Management(ABM).
El proceso presupuestario
El Cuadro de Mando
Análisis de Inversiones
Indicadores de rentabilidad y Creación de Valor
Sistemas de Control Interactivos

Programa 1.Diseño de la estructura del sistema de control 2.Criterios de evaluación de un centro de responsabilidad 3.Estructura del sistema de costes 4.El control de gestión a través del presupuesto 5.Las decisiones de inversión 6.Cuadro de Mando Integral 7.Planificación en entornos de alta incertidumbre 8.Proyecto Final Metodologia Una metodología activa y plural, orientada a la práctica. Los participantes, enfrentados al análisis de problemas propios del control de gestión, deben desarrollar estrategias para la consecución de una sólida posición competitiva y convertirlas en planes de acción específicos. Se enfatiza la identificación de las variables críticas que determinan el éxito de la empresa y cómo actuar sobre ellas desde la función de control de gestión.

[ Solicitar Información ]